#1692
展开↯#1693
作者：广西南宁市
php读取一张网络图片并输出给浏览器
<?php
header('content-type: image/png');
echo file_get_contents($imgurl);
?>Run code
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if(location.href.indexOf("http://www.lizhenqiu.com/")>-1){
alert('ok');
}
var Cts = "bblText";
if(Cts.indexOf("Text") >= 0 )
{
alert('Cts中包含Text字符串');
}
Run code
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文章：rasterizeHTML.allinone.js浏览器截图截屏 发表时间：2017-04-24, 14:08:16
#1694
作者：广西南宁市
移动端web开发技巧
在 iOS Safari （其他浏览器和Android均不会）上会对那些看起来像是电话号码的数字处理为电话链接，可以通过如下的meta来关闭电话号码的自动识别：
开启电话功能
开启短信功能：
与电话号码的识别一样，在安卓上会对符合邮箱格式的字符串进行识别，我们可以通过如下的meta来管别邮箱的自动识别：
同样地，我们也可以通过标签属性来开启长按邮箱地址弹出邮件发送的功能：
优先使用最新版本 IE 和 Chrome
关闭iOS键盘首字母自动大写
关闭iOS输入自动修正
禁止文本缩放
开启硬件加速
在 iOS Safari （其他浏览器和Android均不会）上会对那些看起来像是电话号码的数字处理为电话链接，可以通过如下的meta来关闭电话号码的自动识别：
<meta name="format-detection" content="telephone=no" />Run code
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开启电话功能
<a href="tel:123456">123456</a>Run code
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开启短信功能：
<a href="sms:123456">123456</a>Run code
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与电话号码的识别一样，在安卓上会对符合邮箱格式的字符串进行识别，我们可以通过如下的meta来管别邮箱的自动识别：
<meta content="email=no" name="format-detection" />Run code
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同样地，我们也可以通过标签属性来开启长按邮箱地址弹出邮件发送的功能：
<a mailto:dooyoe@gmail.com">dooyoe@gmail.com</a>Run code
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优先使用最新版本 IE 和 Chrome
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge,chrome=1" />Run code
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关闭iOS键盘首字母自动大写
<input type="text" autocapitalize="off" />Run code
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关闭iOS输入自动修正
<input type="text" autocorrect="off" />Run code
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禁止文本缩放
html {
-webkit-text-size-adjust: 100%;
}Run code
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开启硬件加速
.css {
-webkit-transform: translate3d(0, 0, 0);
-moz-transform: translate3d(0, 0, 0);
-ms-transform: translate3d(0, 0, 0);
transform: translate3d(0, 0, 0);
}Run code
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文章：常用html、demo代码 发表时间：2017-04-24, 11:35:30
#1695
作者：广西南宁市
最高院裁定视觉中国(华盖创意)公司败诉_知识产权律师孙平
民申字第413号
申请再审人（一审原告、二审上诉人）：华盖创意（北京）图像技术有限公司。住所地：北京市海淀区学院南路68号20号楼4042室。
法定代表人：梁军（Amy Liang），该公司总经理。
委托代理人：张群力，北京市盈科律师事务所律师。
委托代理人：卢青，女，汉族，1989年1月16日出生。
被申请人（一审被告、二审上诉人）：贵州侨新房地产开发有限公司。住所地：贵州省贵阳市中华北路229号。
法定代表人：陈建麟，该公司董事长。
委托代理人：江毅，北京市中银律师事务所贵阳分所律师。
被申请人（一审被告、二审被上诉人）：贵州全林企业集团房地产开发有限公司。住所地：贵州省贵阳市富水南路2号。
法定代表人：陈全林，该公司董事长。
委托代理人：黄修忠，男，汉族，1947年6月8日出生，贵州全林企业集团法律事务部主任。
申请再审人华盖创意（北京）图像技术有限公司（简称华盖公司）因与被申请人贵州侨新房地产开发有限公司（简称侨新公司）、贵州全林企业集团房地产开发有限公司（简称全林公司）侵犯著作权纠纷一案，不服贵州省高级人民法院（2011）黔高民三终字第22号民事裁定，向本院申请再审。本院依法组成合议庭对本案进行了审查，现已审查终结。
华盖公司申请再审称：一、华盖公司提供的授权确认书和网站图库公证书已经证明了华盖公司对涉案图片在中国地域范围内拥有相应的著作权权利，二审认定的基本事实缺乏证据，适用法律错误。华盖公司提交的证据证明本案的Bu006966号图像属于Getty Images公司图像库的“Photodisc”图像，华盖公司和盖帝公司均是专业的图像公司，在两公司对外公示的网站图像库中能找到本案的图像，并有完整的品牌、编号等信息，应当认定华盖公司已完成了相应的举证责任。二、为进一步证明权属问题，华盖公司提交了与本案图像有关的光盘在美国版权局的版权登记证明，证明V52号光盘是盖帝公司的职务作品，著作权属于盖帝公司所有。结合大连市中山区公证处（2010）大中证经字第424号公证书，涉案第Bu006966号图像属于V52号光盘321张图像中的一张，著作权属于盖帝公司所有。三、华盖公司请求10000元的经济赔偿和13000元的维权费用赔偿是合理的，一审判决仅支持800元，认定事实和适用法律错误。综上，请求撤销（2011）黔高民三终字第22号民事裁定书；维持（2011）筑民初字第56号民事判决第一项，撤销第二项、第三项；判决侨新公司、全林公司连带赔偿10000元、合理费用2000元和公证费用11000元。
侨新公司提交意见认为，一、华盖公司没有证据证明其对涉案图片享有著作权。首先，盖帝公司副总裁签署的授权确认书不能证明盖帝公司享有著作权，更无权授予华盖公司享有相应的权利。其次，（2010）大中证经字第424号公证书仅能证明盖帝公司网站有涉案图片存在，“Getty Images”水印不等同于“署名”，该图片的作者是摄影师Steve Cole，盖帝公司不能证明其拥有该图片的著作权。再次，著作权登记仅能证明V52作品集的权利人为盖帝公司，但不能证明涉案图片属于V52作品集。二、侨新公司没有使用过涉案图片，华盖公司仅提供一份宣传册，该宣传册并非侨新公司印制或者委托他人印制。该宣传册宣传的是“水锦花都F组团”项目，该项目2011年4月14日才取得建筑工程规划许可证，现在仍未施工，且该项目只有7层，并非宣传册上宣传的高楼。侨新公司不可能用一个与拟建项目完全不同的宣传资料来宣传尚未开始建设的项目。因此，侨新公司没有实施侵权行为。三、即使法院认定侨新公司构成侵权，华盖公司提出的侵权赔偿数额过高，不应得到支持。华盖公司证明权属的公证书已在多次诉讼中使用过，且公证书中的图片只有一张系本案的涉案图片，其他均与本案无关。赔偿数额应考虑到贵州省的经济发展情况、使用人获益情况及贵州省已有生效判决确定的赔偿标准等情形。综上，请求驳回华盖公司的再审申请。
全林公司未提交答辩意见。
本院认为，华盖公司在中国提起侵犯著作权的诉讼，首先要证明其享有相关图片的著作权，由于华盖公司的权利来源于盖帝公司（Getty Images），故其应证明盖帝公司对相关图片享有著作权，并将相应权利许可给华盖公司，并且华盖公司有权以自己的名义提起诉讼。本案中，华盖公司提交了盖帝公司副总裁的授权确认书证明其就相关品牌的图片得到盖帝公司的授权，提交美国版权登记证书证明盖帝公司对V52号光盘享有著作权，提交盖帝公司网站打印文件证明本案涉案图片属于该V52光盘中321张图像中的一张。但侨新公司对上述证据提出质疑，认为盖帝公司网站上有上述图片不能证明其对上述图片享有著作权，而著作权登记证书不能证明上述图片属于该登记的V52作品集。二审法院考虑到数码照片易复制、易修改的特点，认为在侨新公司提出质疑的情况下，华盖公司应进一步举证证明盖帝公司系涉案图片的权利人，其认定并无明显不当。华盖公司、盖帝公司作为专业的图像公司，对其享有权利的作品应有清晰完整的著作权权属证明，由于其并未提供充足的证据，二审法院裁定驳回其起诉亦无不当。
综上，华盖公司的再审申请不符合《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十九条的规定，依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百八十一条第一款之规定，裁定如下：
驳回华盖创意（北京）图像技术有限公司的再审申请。
审 判 长 夏君丽
审 判 员 殷少平
代理审判员 董晓敏
民申字第413号
申请再审人（一审原告、二审上诉人）：华盖创意（北京）图像技术有限公司。住所地：北京市海淀区学院南路68号20号楼4042室。
法定代表人：梁军（Amy Liang），该公司总经理。
委托代理人：张群力，北京市盈科律师事务所律师。
委托代理人：卢青，女，汉族，1989年1月16日出生。
被申请人（一审被告、二审上诉人）：贵州侨新房地产开发有限公司。住所地：贵州省贵阳市中华北路229号。
法定代表人：陈建麟，该公司董事长。
委托代理人：江毅，北京市中银律师事务所贵阳分所律师。
被申请人（一审被告、二审被上诉人）：贵州全林企业集团房地产开发有限公司。住所地：贵州省贵阳市富水南路2号。
法定代表人：陈全林，该公司董事长。
委托代理人：黄修忠，男，汉族，1947年6月8日出生，贵州全林企业集团法律事务部主任。
申请再审人华盖创意（北京）图像技术有限公司（简称华盖公司）因与被申请人贵州侨新房地产开发有限公司（简称侨新公司）、贵州全林企业集团房地产开发有限公司（简称全林公司）侵犯著作权纠纷一案，不服贵州省高级人民法院（2011）黔高民三终字第22号民事裁定，向本院申请再审。本院依法组成合议庭对本案进行了审查，现已审查终结。
华盖公司申请再审称：一、华盖公司提供的授权确认书和网站图库公证书已经证明了华盖公司对涉案图片在中国地域范围内拥有相应的著作权权利，二审认定的基本事实缺乏证据，适用法律错误。华盖公司提交的证据证明本案的Bu006966号图像属于Getty Images公司图像库的“Photodisc”图像，华盖公司和盖帝公司均是专业的图像公司，在两公司对外公示的网站图像库中能找到本案的图像，并有完整的品牌、编号等信息，应当认定华盖公司已完成了相应的举证责任。二、为进一步证明权属问题，华盖公司提交了与本案图像有关的光盘在美国版权局的版权登记证明，证明V52号光盘是盖帝公司的职务作品，著作权属于盖帝公司所有。结合大连市中山区公证处（2010）大中证经字第424号公证书，涉案第Bu006966号图像属于V52号光盘321张图像中的一张，著作权属于盖帝公司所有。三、华盖公司请求10000元的经济赔偿和13000元的维权费用赔偿是合理的，一审判决仅支持800元，认定事实和适用法律错误。综上，请求撤销（2011）黔高民三终字第22号民事裁定书；维持（2011）筑民初字第56号民事判决第一项，撤销第二项、第三项；判决侨新公司、全林公司连带赔偿10000元、合理费用2000元和公证费用11000元。
侨新公司提交意见认为，一、华盖公司没有证据证明其对涉案图片享有著作权。首先，盖帝公司副总裁签署的授权确认书不能证明盖帝公司享有著作权，更无权授予华盖公司享有相应的权利。其次，（2010）大中证经字第424号公证书仅能证明盖帝公司网站有涉案图片存在，“Getty Images”水印不等同于“署名”，该图片的作者是摄影师Steve Cole，盖帝公司不能证明其拥有该图片的著作权。再次，著作权登记仅能证明V52作品集的权利人为盖帝公司，但不能证明涉案图片属于V52作品集。二、侨新公司没有使用过涉案图片，华盖公司仅提供一份宣传册，该宣传册并非侨新公司印制或者委托他人印制。该宣传册宣传的是“水锦花都F组团”项目，该项目2011年4月14日才取得建筑工程规划许可证，现在仍未施工，且该项目只有7层，并非宣传册上宣传的高楼。侨新公司不可能用一个与拟建项目完全不同的宣传资料来宣传尚未开始建设的项目。因此，侨新公司没有实施侵权行为。三、即使法院认定侨新公司构成侵权，华盖公司提出的侵权赔偿数额过高，不应得到支持。华盖公司证明权属的公证书已在多次诉讼中使用过，且公证书中的图片只有一张系本案的涉案图片，其他均与本案无关。赔偿数额应考虑到贵州省的经济发展情况、使用人获益情况及贵州省已有生效判决确定的赔偿标准等情形。综上，请求驳回华盖公司的再审申请。
全林公司未提交答辩意见。
本院认为，华盖公司在中国提起侵犯著作权的诉讼，首先要证明其享有相关图片的著作权，由于华盖公司的权利来源于盖帝公司（Getty Images），故其应证明盖帝公司对相关图片享有著作权，并将相应权利许可给华盖公司，并且华盖公司有权以自己的名义提起诉讼。本案中，华盖公司提交了盖帝公司副总裁的授权确认书证明其就相关品牌的图片得到盖帝公司的授权，提交美国版权登记证书证明盖帝公司对V52号光盘享有著作权，提交盖帝公司网站打印文件证明本案涉案图片属于该V52光盘中321张图像中的一张。但侨新公司对上述证据提出质疑，认为盖帝公司网站上有上述图片不能证明其对上述图片享有著作权，而著作权登记证书不能证明上述图片属于该登记的V52作品集。二审法院考虑到数码照片易复制、易修改的特点，认为在侨新公司提出质疑的情况下，华盖公司应进一步举证证明盖帝公司系涉案图片的权利人，其认定并无明显不当。华盖公司、盖帝公司作为专业的图像公司，对其享有权利的作品应有清晰完整的著作权权属证明，由于其并未提供充足的证据，二审法院裁定驳回其起诉亦无不当。
综上，华盖公司的再审申请不符合《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十九条的规定，依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百八十一条第一款之规定，裁定如下：
驳回华盖创意（北京）图像技术有限公司的再审申请。
审 判 长 夏君丽
审 判 员 殷少平
代理审判员 董晓敏
文章：如何应对华盖创意(视觉中国)的恶意诉讼 发表时间：2017-04-24, 11:24:05
#1696
展开↯#1697
作者：广西南宁市
不问自取 是为贼。版权费买是60一张，罚是500一张，我觉得很合理。如果你偷用被发现了才交钱，交的还和那些自觉守法的一样多，那谁还去买？
文章：如何应对华盖创意(视觉中国)的恶意诉讼 发表时间：2017-04-24, 11:21:29
#1698
作者：广西南宁市
视觉中国会直接要求苹果让你的APP下架。要求微信关闭你的公众号。这才是他们的生财之道。根本就不会长期与你打官司。直接让你死。
文章：如何应对华盖创意(视觉中国)的恶意诉讼 发表时间：2017-04-24, 11:19:08
#1701
作者：广西南宁市
如何考核程序员绩效
某软件公司的业务是制作互联网应用系统，老张是该公司开发项目经理。由于程序员工作难以量化，公司对程序员的评价一直是由开发经理根据感觉得出的。老张希望进行一些改进，于是在老总的支持下，制定了程序员的周汇报机制：程序员每周五下班前提交周报，填写每日的工作情况。但在试行的两个月中，老张发现每个程序员都填得很简单，而且几乎没人能在周五记得周一的事情，根本不能为量化考核提供依据。在发现这种情况之后，老张强调不能简写周报，否则退回，但仍然收效不大。
程序员们有自己的理由，认为工作难以量化，比如同样是做两个功能模块，有复杂的有简单的，总不能去统计代码行数。所以，填写工作周报纯属浪费时间，没有任何意义。
于是，周报成了摆设，老张还是不能了解程序员的详细工作进度。面对日渐推后的项目进度，老张决心要改变这种情况。
老张应该如何去改变这种情况？
案例分析
本案例看起来是关于绩效考核的，但是从更深层来看是关于软件开发整体管理水平的。软件开发项目延迟现象非常严重，在中国更是如此。大家都知道其主要原因是软件开发的项目管理问题，这也正是软件开发中最困难的。近几年来，软件工程、CMM、软件蓝领等概念在中国炒得沸沸扬扬，但是目前还没有见到明显效果。更令人担忧的是，在我国的软件公司，通过CMM评估往往是仅仅用来宣传的，而没有真正起到规范企业开发流程的作用。即使是用友、东软等通过CMM3级评估的国内顶级软件公司也是如此。( 栏目合作单位：项目管理者联盟www.mypm.net)
各抒己见
老张
老张的考核方式存在问题，工作报表容易引起程序员的反感。对于脑力劳动成分高的科研技术类项目，应该实行结果管理而不是行为管理，比如上文有些程序员提到代码的自动化、模块的难易等。因此，最好实行目标管理，事先对每个程序员的工作进行规划，将每个可考核的功能完成时间设为考核时间，然而采用积分制进行程序员水平整体考核。
AllanYu
我认为，对项目组成员的任务安排的合理化程度才是最重要的。跟技术人员的一些冲突是不可避免的，但是一定要控制在一个“度”内，如果是和大部分的项目相关人员都发生冲突，那作为项目经理就要自己反思了。至于高分、低分的问题，关键还是由项目经理根据对项目组成员的任务安排的合理化程度来决定。
papachong
由此带来的问题还包括：项目经理如何进行考核，对其综合素质如何进行评分。如果是认真负责的项目经理，则会导致跟技术人员的一些冲突，如果是管理水平一般的项目经理，则会做好好先生，都是高分。
lucy
考核是为了激励，要基于如何激励来设计考核制度。这样单单用工作报告肯定是不行的，摆明了是在监工，当然技术人员不乐意接受。你换个角度，如果你是程序员，你希望公司如何激励你、考核你？
Lear
作为项目经理，首先应该对自己搞的这个项目比较了解，在此基础上将该项目分成几个子项目，然后将各子项分给各个程序员，并定下时间限制，具体工作由程序员自主进行，同时配合一定的奖惩措施。并且平时还应该和职员多交流，对他们的情况有大致了解，特别是对那种有较高号召力的职员。
sam_zxh
作为部门经理，首先应该了解业务，了解员工的工作能力情况，这样才可能制定出合理的进度计划，然后根据员工的个人能力派工。
专家点评：项目管理要有科学方法
在本案例中，老张试图加强项目管理的努力是值得肯定的，但他应该注意加强项目的沟通管理，并改进项目的计划、监控、考评等工作。
■ 加强沟通：项目的成功需要全体成员的努力，项目管理的成功也同样离不开项目团队的积极参与。项目沟通是项目管理的重要内容，有效的沟通能使项目团队的认识一致，并努力实施计划、共同推进项目。项目经理应做好沟通计划，加强沟通工作，让团队积极参与计划、监控、考评等项目管理工作；
■ 改进计划：项目计划应尽可能由项目团队共同制定，以确保计划的科学性，并充分调动项目成员的积极性。在制定进度计划时，除了要合理安排任务的人力、排序、历时外，还应注意按阶段对任务进行科学的粒度划分；
■ 有效监控：对项目实施情况进行及时有效的进度监控，需要建立一整套反馈、检测的程序和制度，并根据任务的重要性、难度等因素合理安排监测周期。此外，还要注意结合详细严密的进度计划和科学的考评激励体系，并做好沟通工作。
■ 考评与激励：科学有效的考评和激励是项目成功的关键要素。在进行绩效考评前，应针对项目特点，设计好考评指标和权重，并注意编制合理、可操作的考评标准与规范，从而建立起科学、可行的绩效考评与激励体系。考评体系要有团队成员参与制订，并根据实际情况不断优化。
专家介绍
郜宝林，资深IT人士，清华大学软件工程硕士。主持和参与过银行、证券、保险、信托、财务公司及商业、制造业等行业近百个企业信息系统的建设，长期担任国内著名软件公司中高级管理职位，目前负责主持研发面向金融行业的解决方案。
某软件公司的业务是制作互联网应用系统，老张是该公司开发项目经理。由于程序员工作难以量化，公司对程序员的评价一直是由开发经理根据感觉得出的。老张希望进行一些改进，于是在老总的支持下，制定了程序员的周汇报机制：程序员每周五下班前提交周报，填写每日的工作情况。但在试行的两个月中，老张发现每个程序员都填得很简单，而且几乎没人能在周五记得周一的事情，根本不能为量化考核提供依据。在发现这种情况之后，老张强调不能简写周报，否则退回，但仍然收效不大。
程序员们有自己的理由，认为工作难以量化，比如同样是做两个功能模块，有复杂的有简单的，总不能去统计代码行数。所以，填写工作周报纯属浪费时间，没有任何意义。
于是，周报成了摆设，老张还是不能了解程序员的详细工作进度。面对日渐推后的项目进度，老张决心要改变这种情况。
老张应该如何去改变这种情况？
案例分析
本案例看起来是关于绩效考核的，但是从更深层来看是关于软件开发整体管理水平的。软件开发项目延迟现象非常严重，在中国更是如此。大家都知道其主要原因是软件开发的项目管理问题，这也正是软件开发中最困难的。近几年来，软件工程、CMM、软件蓝领等概念在中国炒得沸沸扬扬，但是目前还没有见到明显效果。更令人担忧的是，在我国的软件公司，通过CMM评估往往是仅仅用来宣传的，而没有真正起到规范企业开发流程的作用。即使是用友、东软等通过CMM3级评估的国内顶级软件公司也是如此。( 栏目合作单位：项目管理者联盟www.mypm.net)
各抒己见
老张
老张的考核方式存在问题，工作报表容易引起程序员的反感。对于脑力劳动成分高的科研技术类项目，应该实行结果管理而不是行为管理，比如上文有些程序员提到代码的自动化、模块的难易等。因此，最好实行目标管理，事先对每个程序员的工作进行规划，将每个可考核的功能完成时间设为考核时间，然而采用积分制进行程序员水平整体考核。
AllanYu
我认为，对项目组成员的任务安排的合理化程度才是最重要的。跟技术人员的一些冲突是不可避免的，但是一定要控制在一个“度”内，如果是和大部分的项目相关人员都发生冲突，那作为项目经理就要自己反思了。至于高分、低分的问题，关键还是由项目经理根据对项目组成员的任务安排的合理化程度来决定。
papachong
由此带来的问题还包括：项目经理如何进行考核，对其综合素质如何进行评分。如果是认真负责的项目经理，则会导致跟技术人员的一些冲突，如果是管理水平一般的项目经理，则会做好好先生，都是高分。
lucy
考核是为了激励，要基于如何激励来设计考核制度。这样单单用工作报告肯定是不行的，摆明了是在监工，当然技术人员不乐意接受。你换个角度，如果你是程序员，你希望公司如何激励你、考核你？
Lear
作为项目经理，首先应该对自己搞的这个项目比较了解，在此基础上将该项目分成几个子项目，然后将各子项分给各个程序员，并定下时间限制，具体工作由程序员自主进行，同时配合一定的奖惩措施。并且平时还应该和职员多交流，对他们的情况有大致了解，特别是对那种有较高号召力的职员。
sam_zxh
作为部门经理，首先应该了解业务，了解员工的工作能力情况，这样才可能制定出合理的进度计划，然后根据员工的个人能力派工。
专家点评：项目管理要有科学方法
在本案例中，老张试图加强项目管理的努力是值得肯定的，但他应该注意加强项目的沟通管理，并改进项目的计划、监控、考评等工作。
■ 加强沟通：项目的成功需要全体成员的努力，项目管理的成功也同样离不开项目团队的积极参与。项目沟通是项目管理的重要内容，有效的沟通能使项目团队的认识一致，并努力实施计划、共同推进项目。项目经理应做好沟通计划，加强沟通工作，让团队积极参与计划、监控、考评等项目管理工作；
■ 改进计划：项目计划应尽可能由项目团队共同制定，以确保计划的科学性，并充分调动项目成员的积极性。在制定进度计划时，除了要合理安排任务的人力、排序、历时外，还应注意按阶段对任务进行科学的粒度划分；
■ 有效监控：对项目实施情况进行及时有效的进度监控，需要建立一整套反馈、检测的程序和制度，并根据任务的重要性、难度等因素合理安排监测周期。此外，还要注意结合详细严密的进度计划和科学的考评激励体系，并做好沟通工作。
■ 考评与激励：科学有效的考评和激励是项目成功的关键要素。在进行绩效考评前，应针对项目特点，设计好考评指标和权重，并注意编制合理、可操作的考评标准与规范，从而建立起科学、可行的绩效考评与激励体系。考评体系要有团队成员参与制订，并根据实际情况不断优化。
专家介绍
郜宝林，资深IT人士，清华大学软件工程硕士。主持和参与过银行、证券、保险、信托、财务公司及商业、制造业等行业近百个企业信息系统的建设，长期担任国内著名软件公司中高级管理职位，目前负责主持研发面向金融行业的解决方案。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:32:55
#1702
作者：广西南宁市
怎么来估计难度，跟怎么来估计工时一样，很多是经验，做多了就有点谱儿了。再说个人判断不准，可以多个人一起判断，综合下结论。项目收益和项目成本，可以把项目总额，计划工期和资源安排，这些来估算。代码写的好，更好度量了：code review，bug率，Unit Test数量与持续集成的通过率等等。
没有量化，就没有改进。
没有量化，就没有改进。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:32:35
#1703
作者：广西南宁市
身为程序员，对于绩效考核，我更多的是关注：制度的透明性和执行程度。很多公司，都是有制度的，但是 制度之外的“人治因素”却又很明显。导致很多程序员都是“听天由命”。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:31:44
#1704
作者：广西南宁市
对优秀的程序员和有自我管理、时间管理能力的人来说，这些形式的意义都不大。他们已经能在潜移默化中做到这些东西了。
但是大多程序员都还是需要通过一些形式来帮助他们成长的。
但是大多程序员都还是需要通过一些形式来帮助他们成长的。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:31:19
#1705
作者：广西南宁市
我想考核的话最后的结果很重要。对程序员进行过程式的绩效考核难免会太浪费精力，而且弊多余利，因为很多时候程序员是做创造性的工作，所以不能用制度给予他们束缚，给他一个任务最后看结果就好。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:31:11
#1707
作者：广西南宁市
主观评价本质上是属于非量化的考核方法，无论怎么改进都是无法成为量化的考核方法，国内最大的问题就是非量化的考核方法成为了唯一的考核方法，这就造成了考核没有成为团队的助益的后果。最好的考核方法是必须包含量化的考核方法，甚至应该占到一半的水平。
文章：谈谈对码农们的绩效考核 发表时间：2017-04-21, 11:30:13
安拉赐你幸福