雷军的本命年：轮回中的挫败、幸运和逆袭
发布时间：2017-12-14, 14:38:46 分类：默认分类 | 编辑 off 网址 | 辅助
图集1/3
正文 4988字数 780,633阅读
注：从金山做“盘古组件”，到成为天使投资人，再到创立小米，雷军度过了三个本命年。今年夏天，雷军说出了“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米”的话。今年，他48岁，迎来了人生的第四个本命年。本文转载自从微信公众号“首席人物观”（ID：sxrenwuguan），作者 小芳，江岳。
有时候，充满戏剧性和命运攸关的时刻往往只发生在某一天、某一小时甚至某一分钟，但它们的决定性影响却超越时间。即将迎来48岁生日的雷军对此大概是深有体会的。以12年为一个轮回，他在过去4轮时光里经历过无数这样的关键时刻，初遇求伯君算是，在中关村喝下那碗创业的小米粥自然也是。
而更多关键时刻集中出现在他的本命年里。
与“轮回”类似，“本命年”是国人信奉的另一个概念，民间广为流传的说法是：本命年要么走运要么倒霉。互联网圈也不能免俗。去年，当48岁的李彦宏因为百度的种种负面屡上黑榜时，关于他本命年不好过的议论一度风靡坊间，今年百度逐渐好转的局势似乎也成了这种论调的变相证据： 看，熬过本命年就好了。
对于雷军来说，本命年似乎就没那么可怕。除了24岁那年在金山搞的盘古组件不太顺遂，此后的两个本命年他都收获颇丰：36岁时，他投资了YY等一批明星公司，后来赚得盆满钵满；48岁这年，他带领小米上演了一场绝地反击，得以自豪放言：“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米。”
发生在雷军本命年的故事，总离不开名利和财富。但不管走运还是倒霉，你都能从中窥到这位老牌劳模的生存逻辑。
壹
雷军在24岁那个本命年的开端看起来也是极好的：北京大学出版社1月新书《深入DOS编程》的作者栏里，年轻的雷军赫然在列。
那是1993年，雷军在金山工作1年多，是金山公司北京开发部经理。同年，在南方，马化腾刚刚从深圳大学计算机专业毕业，在一家公司谋了份软件工程师的饭碗。
在雷军眼里，“WPS之父”求伯君一度就是成功的代名词，早在大学时，他就拉上两位同学创办公司，模仿金山汉卡业务。两者最终在1991年中关村的一场计算机展览会上初识。或许是因为偶像光环的作用，雷军对这位“中国第一位程序员”印象深刻：身着一件黑色呢子大衣，光彩照人。与偶像吃过一顿烤鸭后，雷军在1992年初加入金山，他在招聘信息上打出的口号是“求伯君的今天就是我们的明天”。
雷军与求伯君
当时金山公司北京开发部设在了四通公司李文俊的私宅里，但雷军是有野心的。在武汉大学他就是学霸：用两年时间修完了大学课程，并成功席卷武汉大学所有奖学金，进入有“让程序员成功”光荣传统的金山，只是他进阶的第一步。
他当时的目标应该是成为求伯君、鲍岳桥、吴晓军、王志东那样的人物——他们大多凭借极强的单兵作战能力和毅力，使自己的作品成为那个时代的经典，比如王永民的五笔字型、王江民的KV杀毒、鲍岳桥的UCDOS、周志农的自然码输入法、王志东的中文之星等。
1993年成为雷军自证的关键一年。机遇和挑战同时摆在了这个年轻人面前：微软的Word来势汹汹，金山WPS首当其冲受到威胁。人们曾经形容那家老牌互联网公司的作风：微软之下，寸草不生。
被激发斗志的雷军决定反击。从1993年到1995年，他带着一帮程序员苦熬了三年做“盘古组件”，组件包括文字处理、电子词典、名片管理等6个办公软件，取名“盘古”，意为开天辟地，意气风发表达着程序员们想要一战成名的激情和欲望。
期间，雷军把劳模特色发挥到了极致：放弃了所有节假日，几乎全天工作。即使这样，他还是觉得自己不够勤奋。团队的核心程序员陈波被他视为楷模，后者上班时间“连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接”。
事实上，这是一场赌博。
金山为此付出了200多万的成本，赌赢了，就是一家本土公司击败海外劲敌的励志故事，年轻的雷军也能跻身程序员的传奇殿堂；赌输了呢？当时熬红了眼的雷军可能没时间考虑过这个后果。
用现在流行的话讲，雷军在这个项目上“all in”了。1993年，Window 系统在国内呈蔓延之势，雷军判断：DOS系统没有希望了，金山没有必要继续做基于DOS 的开发。但此后的事实证明，这个判断下早了。后来刘韧在《知识英雄》一书中感慨，金山在1993年就停止DOS的开发，相当于“把直到1995年才最后达到辉煌的DOS中文平台的主战场拱手让了出来”。
雷军甚至放弃了被大众熟知和接受的WPS这个IP，等到1995年春天，金山北京开发部和珠海总部都激荡着即将亲手开启新时代的亢奋。4月，“盘古”这个全新的名字登上了多家报刊的广告版面，雷军还准备了一篇新闻通稿，邀请了20多家媒体参加发布会。
结果却是：雷军被现实灌了一瓢冰水。
大家对“盘古”并不买单，产品发布半个月后还有用户打电话来问“盘古组件”到底是什么东西，6个月后，盘古组件只卖出2000多套，很多程序员心灰意冷，雷军更是深受打击，“那年，我失去了理想”。他一度不愿提及此事，当时研究生毕业不久的周鸿祎偶然提到“盘古组件”不好，雷军马上拉下了脸。
如今看来，1995年春天那场失败的种子，是雷军在1993年埋下的。他在人生的第二个本命年选择了激进，并为此付出代价。类似的错误，他没有允许自己再犯第二次。
雷军在24岁那个本命年的开端看起来也是极好的：北京大学出版社1月新书《深入DOS编程》的作者栏里，年轻的雷军赫然在列。
那是1993年，雷军在金山工作1年多，是金山公司北京开发部经理。同年，在南方，马化腾刚刚从深圳大学计算机专业毕业，在一家公司谋了份软件工程师的饭碗。
在雷军眼里，“WPS之父”求伯君一度就是成功的代名词，早在大学时，他就拉上两位同学创办公司，模仿金山汉卡业务。两者最终在1991年中关村的一场计算机展览会上初识。或许是因为偶像光环的作用，雷军对这位“中国第一位程序员”印象深刻：身着一件黑色呢子大衣，光彩照人。与偶像吃过一顿烤鸭后，雷军在1992年初加入金山，他在招聘信息上打出的口号是“求伯君的今天就是我们的明天”。
当时金山公司北京开发部设在了四通公司李文俊的私宅里，但雷军是有野心的。在武汉大学他就是学霸：用两年时间修完了大学课程，并成功席卷武汉大学所有奖学金，进入有“让程序员成功”光荣传统的金山，只是他进阶的第一步。
他当时的目标应该是成为求伯君、鲍岳桥、吴晓军、王志东那样的人物——他们大多凭借极强的单兵作战能力和毅力，使自己的作品成为那个时代的经典，比如王永民的五笔字型、王江民的KV杀毒、鲍岳桥的UCDOS、周志农的自然码输入法、王志东的中文之星等。
1993年成为雷军自证的关键一年。机遇和挑战同时摆在了这个年轻人面前：微软的Word来势汹汹，金山WPS首当其冲受到威胁。人们曾经形容那家老牌互联网公司的作风：微软之下，寸草不生。
被激发斗志的雷军决定反击。从1993年到1995年，他带着一帮程序员苦熬了三年做“盘古组件”，组件包括文字处理、电子词典、名片管理等6个办公软件，取名“盘古”，意为开天辟地，意气风发表达着程序员们想要一战成名的激情和欲望。
期间，雷军把劳模特色发挥到了极致：放弃了所有节假日，几乎全天工作。即使这样，他还是觉得自己不够勤奋。团队的核心程序员陈波被他视为楷模，后者上班时间“连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接”。
事实上，这是一场赌博。
金山为此付出了200多万的成本，赌赢了，就是一家本土公司击败海外劲敌的励志故事，年轻的雷军也能跻身程序员的传奇殿堂；赌输了呢？当时熬红了眼的雷军可能没时间考虑过这个后果。
用现在流行的话讲，雷军在这个项目上“all in”了。1993年，Window 系统在国内呈蔓延之势，雷军判断：DOS系统没有希望了，金山没有必要继续做基于DOS 的开发。但此后的事实证明，这个判断下早了。后来刘韧在《知识英雄》一书中感慨，金山在1993年就停止DOS的开发，相当于“把直到1995年才最后达到辉煌的DOS中文平台的主战场拱手让了出来”。
雷军甚至放弃了被大众熟知和接受的WPS这个IP，等到1995年春天，金山北京开发部和珠海总部都激荡着即将亲手开启新时代的亢奋。4月，“盘古”这个全新的名字登上了多家报刊的广告版面，雷军还准备了一篇新闻通稿，邀请了20多家媒体参加发布会。
结果却是：雷军被现实灌了一瓢冰水。
大家对“盘古”并不买单，产品发布半个月后还有用户打电话来问“盘古组件”到底是什么东西，6个月后，盘古组件只卖出2000多套，很多程序员心灰意冷，雷军更是深受打击，“那年，我失去了理想”。他一度不愿提及此事，当时研究生毕业不久的周鸿祎偶然提到“盘古组件”不好，雷军马上拉下了脸。
如今看来，1995年春天那场失败的种子，是雷军在1993年埋下的。他在人生的第二个本命年选择了激进，并为此付出代价。类似的错误，他没有允许自己再犯第二次。
贰
36岁的雷军仍然在忙碌，和24岁时埋头写代码的程序员不同，此时他的身份已经是金山软件股份有限公司总裁。
一位记者曾经回忆自己在2005年时见到的雷军：双眼布满血丝，看起来就是一位常年过度心累的管理者。他用着一部诺基亚黑白小手机，挂着手编手机链，喜欢在采访中反复阐述着自己的理想，末了还热心向记者传授提问技巧。
他依然是一位完美主义者——2004年确定网游、杀毒、办公软件三项核心业务后，金山正在全面向互联网转型。向记者介绍蓝图时，他一边描述一边瞄着对方笔记，担心没有完全说清楚，最后索性拿过本子，整整画了两页纸。
对待一场采访尚且如此较真，金山上市压力给雷军带来的负担就不难想象了。
金山内部早在1999年就有香港上市的声音，但等它辗转香港、大陆、美国纳斯达克又回到香港最终上市时，已经是2007年了。“其实IPO只是企业发展的一个阶段，但对我来说却像攀登珠穆朗玛峰一样”，雷军后来反思，整个金山都被上市拖疲了。
雷军心里是有不甘的，“我也不比别人笨，我至少也比别人勤奋，为什么我弄个企业就这么磕磕绊绊不容易？为什么他们弄个企业就挺容易。马云挺容易的，陈天桥也挺容易的。”还有人总在问：如果金山不上市，那些跟了你16年的兄弟怎么办？网易、盛大都上市了，为什么金山的员工还在受穷？
为了上市，金山上下搞得都很苦，2005年9月14日，“金山毒霸”宣布正式进入日本市场，但在日本工作的员工几乎每周都有两晚在酒吧度过——加班太晚，住在郊区的员工舍不得支付日本昂贵的打车费用，大家就一起在酒吧聊天、打盹。
那段时间，金山勒紧裤腰带准备在大陆主板上市，但是上市的条件之一就是企业连续3年都盈利。“那时我们有钱都不敢花，因为一花就会产生费用，马上就亏损，也就达不到上市的要求。”
曾经有员工跟雷军开玩笑，“雷总，我从进入公司的时候就听说咱们金山要上市，每年过年我都和家里人说，但是等啊等，现在家里人都不信了。”
重担最终在2007年10月9日金山上市那天卸下。凌晨6点，雷军临时换掉公司提前准备好的《致全体员工信》官方版本，亲手重写了一封致全体金山人的公开信。两个月后，他离开金山，在中层沟通会上连续鞠躬三次，平复会场复杂情绪。
“我终于把债还完”，一语道尽心酸。
雷军及金山高层在联交所合影
不过，在第三个本命年前后那两年，雷军的副业已经是天使投资人。人到中年，雷军似乎渐渐看清楚：求伯君、王江民等个人英雄式的成功已经很难复制，跟那个时代的技术改变命运一样，资本也可以是撬动时代的有力杠杆。加上手持2004年卖掉卓越网的巨额资金，雷军有了入场的本钱。
雷军的第三个本命年，是中国互联网关键的2005年——中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。浪潮汹涌之下，互联网公司赴美上市潮兴起，BAT正在憋着劲圈地筑墙，到处都是一副生机盎然的景象。
雷军在这年做出了几个重要决定，比如投资100万美元入股欢聚时代——七年之后，欢聚时代赴美上市，持股超过20%的雷军获得了超过百倍的收益。这一年，他花50万美元参与投资的拉卡拉公司也注册成立，只因创始人孙陶然在他看来是“做什么都成，无论做什么我都投”的存在。类似的评价，他在那年还送给了开始做“我有网”的陈年。
在老朋友周鸿祎看来，雷军的天使投资过于谨慎，“天使投资本来是件感性的事，他做天使投资比人家做风险投资还严谨”。雷军的投资原则就是两条：不熟不投、只投人。相比之下，今年风头正劲的投资人周亚辉就不同了，后者有一句名言，“小富靠勤，大富靠命，投资独角兽大多靠运气。”这似乎也是现在很多天使投资人的心态。
不过，仅仅金钱上的成就是无法满足劳模雷军的。他刻苦自律得像台工作机器，无法接受自己不优秀。做投资在某种程度上被他视作看赛道的学费——“我想做移动互联网，但是我不懂，不懂就要交学费，最好的办法就是看看别人怎么做，在UC web看过之后，我对这个行业已经熟透了。”
36岁的雷军仍然在忙碌，和24岁时埋头写代码的程序员不同，此时他的身份已经是金山软件股份有限公司总裁。
一位记者曾经回忆自己在2005年时见到的雷军：双眼布满血丝，看起来就是一位常年过度心累的管理者。他用着一部诺基亚黑白小手机，挂着手编手机链，喜欢在采访中反复阐述着自己的理想，末了还热心向记者传授提问技巧。
他依然是一位完美主义者——2004年确定网游、杀毒、办公软件三项核心业务后，金山正在全面向互联网转型。向记者介绍蓝图时，他一边描述一边瞄着对方笔记，担心没有完全说清楚，最后索性拿过本子，整整画了两页纸。
对待一场采访尚且如此较真，金山上市压力给雷军带来的负担就不难想象了。
金山内部早在1999年就有香港上市的声音，但等它辗转香港、大陆、美国纳斯达克又回到香港最终上市时，已经是2007年了。“其实IPO只是企业发展的一个阶段，但对我来说却像攀登珠穆朗玛峰一样”，雷军后来反思，整个金山都被上市拖疲了。
雷军心里是有不甘的，“我也不比别人笨，我至少也比别人勤奋，为什么我弄个企业就这么磕磕绊绊不容易？为什么他们弄个企业就挺容易。马云挺容易的，陈天桥也挺容易的。”还有人总在问：如果金山不上市，那些跟了你16年的兄弟怎么办？网易、盛大都上市了，为什么金山的员工还在受穷？
为了上市，金山上下搞得都很苦，2005年9月14日，“金山毒霸”宣布正式进入日本市场，但在日本工作的员工几乎每周都有两晚在酒吧度过——加班太晚，住在郊区的员工舍不得支付日本昂贵的打车费用，大家就一起在酒吧聊天、打盹。
那段时间，金山勒紧裤腰带准备在大陆主板上市，但是上市的条件之一就是企业连续3年都盈利。“那时我们有钱都不敢花，因为一花就会产生费用，马上就亏损，也就达不到上市的要求。”
曾经有员工跟雷军开玩笑，“雷总，我从进入公司的时候就听说咱们金山要上市，每年过年我都和家里人说，但是等啊等，现在家里人都不信了。”
重担最终在2007年10月9日金山上市那天卸下。凌晨6点，雷军临时换掉公司提前准备好的《致全体员工信》官方版本，亲手重写了一封致全体金山人的公开信。两个月后，他离开金山，在中层沟通会上连续鞠躬三次，平复会场复杂情绪。
“我终于把债还完”，一语道尽心酸。
不过，在第三个本命年前后那两年，雷军的副业已经是天使投资人。人到中年，雷军似乎渐渐看清楚：求伯君、王江民等个人英雄式的成功已经很难复制，跟那个时代的技术改变命运一样，资本也可以是撬动时代的有力杠杆。加上手持2004年卖掉卓越网的巨额资金，雷军有了入场的本钱。
雷军的第三个本命年，是中国互联网关键的2005年——中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。浪潮汹涌之下，互联网公司赴美上市潮兴起，BAT正在憋着劲圈地筑墙，到处都是一副生机盎然的景象。
雷军在这年做出了几个重要决定，比如投资100万美元入股欢聚时代——七年之后，欢聚时代赴美上市，持股超过20%的雷军获得了超过百倍的收益。这一年，他花50万美元参与投资的拉卡拉公司也注册成立，只因创始人孙陶然在他看来是“做什么都成，无论做什么我都投”的存在。类似的评价，他在那年还送给了开始做“我有网”的陈年。
在老朋友周鸿祎看来，雷军的天使投资过于谨慎，“天使投资本来是件感性的事，他做天使投资比人家做风险投资还严谨”。雷军的投资原则就是两条：不熟不投、只投人。相比之下，今年风头正劲的投资人周亚辉就不同了，后者有一句名言，“小富靠勤，大富靠命，投资独角兽大多靠运气。”这似乎也是现在很多天使投资人的心态。
不过，仅仅金钱上的成就是无法满足劳模雷军的。他刻苦自律得像台工作机器，无法接受自己不优秀。做投资在某种程度上被他视作看赛道的学费——“我想做移动互联网，但是我不懂，不懂就要交学费，最好的办法就是看看别人怎么做，在UC web看过之后，我对这个行业已经熟透了。”
叁
“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米。”2017年，站在第四个本命年的夏天，说出这句话的雷军内心应该是骄傲的。
“我不是一个善于在逆境中生存的人”，他曾经坦言自己害怕落后，担心一旦落后就追不上。但担心的事情总会发生，墨菲定律在雷军身上再次生效了——从2015年开始，小米业绩遭遇下滑，到2016年势头更加明显，出货量和市场份额双双下跌。
雷军不得不硬着头皮挑战落后带来的恐惧。
聚焦、补课、探索成为雷军整个2016年的关键词。那年春天，位于五彩城的小米办公室笼罩在低气压中，素来严苛的雷军一反常态给出了“去掉KPI”“开心就好”的安慰。随后，他请回黎万强，罢黜高管，整顿供应链，请明星代言，布局线下和海外市场，努力扳回局面。
或许是因为接近知天命之年，或许是因为挫折磨平了他的傲气，低谷中的雷军反倒不像当年背负金山上市压力时那么紧张和焦虑。他埋头补课，同时学会了自我安慰和宽慰别人——
2016年10月，他请小米早期员工吃饭，席间称“不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大”；2017年2月，他又在参加亚布力中国企业家论坛时说“我都躺在地板上了，没有人能击败我”。
局势在2017年渐渐明朗起来。
年初，雷军宣布了小米要年入千亿的小目标；10月，他把小米的预期销量从年初的7000万台上调到9000万台；12月，关于小米与投行商讨IPO事宜的消息流传于坊间。除了缺货的老问题，外界唱衰小米的声音渐渐平息。
雷军在小米年会定下收入破千亿的"小目标"
有媒体人感慨，雷军之所以是雷军，不在于他能够预测风口，而在于风停了之后他还能飞。
雷军还能飞多高，这个答案尚无定论，但可以确定的是，走到第四个本命年，雷军似乎已经放下了自己当年对身份的纠结——金山上市后两周，他曾受邀参加一场电视节目采访，却感慨，“我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的”；“真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。”
如今雷军已经不再需要过多的身份标签。为了专注补课，去年他还辞掉了欢聚时代董事长、董事一职。“雷军”这个名字，已经比商业公司里的多数职位有分量。他在今年2月的一场采访中也提到：“我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有‘雷军’这么一个名字就好。”
事实上，回首雷军成年后的三个本命年你会发现，如果没有24岁的那道槛，命运让雷军在金山就完成了狙击微软Word的使命，或许也就不会再有他在36岁和48岁时的故事和历练了。
所谓五十而知天命，不过是每12年一个轮回来回修正的结果。
而时间对雷军的改变，也写在他创立的那些产品和公司名字里——从盘古、卓越到小米、顺为，背后有事业的大起大落，也有执着和放下。
生日在即，素来简朴的雷军大概也没时间为自己准备什么庆祝活动。唯一可以确定的是，上海东方明珠塔下的小米之家将于雷军生日（12月16日）当天开业，这也是小米之前家在国内的第258家门店。
灯光亮起的那瞬间，雷军是否会想起那些本命年里的关键时刻？
“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米。”2017年，站在第四个本命年的夏天，说出这句话的雷军内心应该是骄傲的。
“我不是一个善于在逆境中生存的人”，他曾经坦言自己害怕落后，担心一旦落后就追不上。但担心的事情总会发生，墨菲定律在雷军身上再次生效了——从2015年开始，小米业绩遭遇下滑，到2016年势头更加明显，出货量和市场份额双双下跌。
雷军不得不硬着头皮挑战落后带来的恐惧。
聚焦、补课、探索成为雷军整个2016年的关键词。那年春天，位于五彩城的小米办公室笼罩在低气压中，素来严苛的雷军一反常态给出了“去掉KPI”“开心就好”的安慰。随后，他请回黎万强，罢黜高管，整顿供应链，请明星代言，布局线下和海外市场，努力扳回局面。
或许是因为接近知天命之年，或许是因为挫折磨平了他的傲气，低谷中的雷军反倒不像当年背负金山上市压力时那么紧张和焦虑。他埋头补课，同时学会了自我安慰和宽慰别人——
2016年10月，他请小米早期员工吃饭，席间称“不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大”；2017年2月，他又在参加亚布力中国企业家论坛时说“我都躺在地板上了，没有人能击败我”。
局势在2017年渐渐明朗起来。
年初，雷军宣布了小米要年入千亿的小目标；10月，他把小米的预期销量从年初的7000万台上调到9000万台；12月，关于小米与投行商讨IPO事宜的消息流传于坊间。除了缺货的老问题，外界唱衰小米的声音渐渐平息。
有媒体人感慨，雷军之所以是雷军，不在于他能够预测风口，而在于风停了之后他还能飞。
雷军还能飞多高，这个答案尚无定论，但可以确定的是，走到第四个本命年，雷军似乎已经放下了自己当年对身份的纠结——金山上市后两周，他曾受邀参加一场电视节目采访，却感慨，“我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的”；“真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。”
如今雷军已经不再需要过多的身份标签。为了专注补课，去年他还辞掉了欢聚时代董事长、董事一职。“雷军”这个名字，已经比商业公司里的多数职位有分量。他在今年2月的一场采访中也提到：“我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有‘雷军’这么一个名字就好。”
事实上，回首雷军成年后的三个本命年你会发现，如果没有24岁的那道槛，命运让雷军在金山就完成了狙击微软Word的使命，或许也就不会再有他在36岁和48岁时的故事和历练了。
所谓五十而知天命，不过是每12年一个轮回来回修正的结果。
而时间对雷军的改变，也写在他创立的那些产品和公司名字里——从盘古、卓越到小米、顺为，背后有事业的大起大落，也有执着和放下。
生日在即，素来简朴的雷军大概也没时间为自己准备什么庆祝活动。唯一可以确定的是，上海东方明珠塔下的小米之家将于雷军生日（12月16日）当天开业，这也是小米之
灯光亮起的那瞬间，雷军是否会想起那些本命年里的关键时刻？
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突然有一天小贩不送葱了…
逐风者王峰
2001年，当时已经是金山软件副总裁的王峰接到了一个新的任命，兼任金山毒霸总经理。
而就在那一年，一个23岁刚刚毕业的大学生走进了金山，并且就在王峰负责的金山毒霸部门，负责杀毒引擎工作。
这个年轻人是陈睿，后来在王峰于2006年选择离开金山之后，陈睿坐上了金山毒霸总经理的位置。
按照陈睿的说法，“我是王峰的老下级，王峰最早管金山毒霸，我是项目经理，后来是技术总监，我们始终是亦师亦友的关系，一直保持着很好的交流状态。”
3月28日，昔年的老部下率领的B站在纳斯达克上市了，不知道王峰是否送去了祝福，或许他根本无暇关心这个，因为就在这一天，蓝港发布了2017年财报，在雪球的讨论区，投资者对于蓝港一片谩骂。
蓝港交出了上市至今为止最难看的一份年报业绩：全年营收4.94亿元，同比下降24.9%，全年亏损2.95亿元，对比去年的1.57亿元亏损，亏损继续扩大87.9%。
与王峰在区块链圈越来越响的名气相比，王峰的蓝港在游戏产业正在步步迈向深渊。
一
2013年8月3日，王峰发布了一条微博，“目前A股手游概念大热，多家上市公司向蓝港发出收购要约，条件都非常好，最高到18亿人民币。但最终还是被我们婉拒了。”
与此对应的是，就在这条微博发布的前一天，A股上市公司朗玛信息发布公告，终止与蓝港有关的重大资产重组。
公告称，交易双方对标的资产的交易价格、交易结构和交易方案存在一定分歧，公司经审慎考虑决定终止筹划本次重大资产重组事宜。
但在王峰看来，赴港上市才是蓝港的最佳选择，他表示：“我们放弃这个交易最核心的问题只有三个字，不想卖。”
不知道如果现在给王峰再一次重新选择的机会，王峰是否会选择接受这个价格，因为毕竟现在蓝港在港股的市值已经不足4亿港元，比之18亿元人民币，蓝港的价值只有当初的六分之一。
但是时间是一个很有趣的东西，放在今天看，当初放弃卖身的蓝港无疑是亏大了，但是如果放在2014年蓝港上市时，王峰肯定暗自庆幸没有卖掉蓝港。
2014年12月30日，蓝港在香港上市，IPO发行价为每股9.8港币，IPO净融资超7.2亿港元，市值36.2亿港元。
二
那个时候的蓝港是整个游戏产业的明星公司之一，由于押宝手游产业较早，蓝港吃到了手游产业的第一波红利，其于2013年推出的第一款手游《王者之剑》在当时月流水最高突破3000万，是手游圈的标志性产品之一。
也正是这款产品的成功才推动了蓝港的上市，根据当时招股书披露的数据显示，《王者之剑》2013年营收达到2.39亿元，占公司整体总营收的46.4%。
而再去看蓝港2012年和2013年的整体营收情况，蓝港这两年的营收分别为2.66亿元5.15亿元，同比增长接近100%。
在数字上可以看到，整个2013年的增长几乎完全来自《王者之剑》的诞生。
在《王者之剑》取得了成功之后，蓝港再接再厉，又继续推出了《苍穹之剑》和《神之刃》，这两款产品和《王者之剑》一起被称为“蓝港三剑”。
这三款产品的发布使得蓝港在2014年彻底完成了王峰在2013年所说的“蓝港是手游公司”的诺言。
数据显示，2014年《苍穹之剑》《神之刃》《王者之剑》这三款游戏的收入分别为2.14亿元、1.86亿元、1.41亿元，占整体营收的78.7%。
基于这三款产品，蓝港从2013年手游的收入占整体收入的48.4%，也就是约2.5亿元，而到了2014年手游业务营收约6亿元，同比增长140%，占整体营收的占比达到了88.1%，。
蓝港在营收结构上彻底完成了手游时代的转身，财报发布之后蓝港的股价一路攀升，在2015年6月达到了最高超60亿港元的市值。
对比2014年整体手游市场275亿的营收，144.6%的同比增长，蓝港几乎和整个产业一起实现了跨越，其手游业务占整个市场的2.18%。
但是，2014年已经回不去，回过头去看2014年6.8亿元营收成为了蓝港至今为止的一个高峰，此后的蓝港开始一步步倒退。
2015财年，蓝港互动营收5.4亿元，同比下降20.3%，其中手游营收是5.04亿元，同比下降16%。
2016财年，蓝港互动营收6.58亿元，同比增长21.8%，但是这21.8%的增长中，很大一部分是来源于海外地区拓展，如果刨除海外地区，增长是11.6%。
2017财报，蓝港互动营收4.94亿元，同比下降24.9% ，其中手游业务的同比下降达到了27.9%。而在2016年成为一大亮点的海外业务则开始陷入不稳定的状态，从整体上而言，其营收为1.64亿元，同比增长35.5%，但是需要注意在Q3单个季度，环比下降达到了36.6%，同比下降达到76.9%。
在手游产业从2014年的275亿元，到2017年的1161.2亿元增长，蓝港交出的业绩是从2014年的6亿元手游营收，到2017年的4.58亿元营收的巨大落差。
三
与蓝港在主营业务上一步一步的大幅倒退相对应的是，在2014年底上市之后，王峰和他的蓝港开始了在业务多元化上的尝试。
2015年3月，蓝港接连发起了两次资本投资，2300万元入股永乐票务、500万美元入股星美控股。王峰说：“我们并没有严格的说投资它获得什么，但必将有利于蓝港未来在布局大娱乐上做一些衍生、做一些布局。”
自此，蓝港在泛娱乐领域的布局开始展开，按照蓝港的想法，蓝港将会向动漫、文学、电影、电视等娱乐形态衍生，“从游戏到影视，以IP为桥梁，贯通全产业链文化内容，建立以文化为基础的游戏周边生态圈，向下发展做平台化业务，向外发展做国际化业务。”
时隔一年后，2016年3月，蓝港再进一步，正式成立蓝港影业，成立仪式上，王峰首次提出了“影漫游”三位一体战略，力图将影视、动漫及游戏三个领域之内容打通，进一步打造全娱乐产业链。
很有意思的是，中国泛娱乐这个概念虽然在2011年时腾讯副总裁程武已经提出过，但是真正的发展起点是2014年。
2014年4月，腾讯互娱年度发布会上，程武对泛娱乐战略作出了全新阐述，刷新定义为“基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济”。
同月，文化部发布《2013中国网络游戏市场年度报告》，提到了“泛娱乐”概念。这是中央部委报告首次提及泛娱乐概念。
2014年，ChinaJoy高峰论坛上，阿里、百度、小米、华谊、艺动、趣游、通耀等公司高管的讲话，均提及公司“泛娱乐”布局思路与趋势。
可以说，在泛娱乐领域，蓝港和众多公司一样是第一批涉足这个产业的。
然而至今为止，在这个领域蓝港收获的成绩并不算理想，与泛娱乐相关的游戏上《十万个冷笑话》《芈月传》《后宫甄嬛传》《蜀山战纪之剑侠传奇》等几款产品成绩并不理想。
在影视业务上，2017年的收入为2269.2万元，主要是确认授出电影版权收入。
经过两年的发展之后，可以看到的是蓝港的泛娱乐停滞不前的现状。
四
泛娱乐之外，蓝港另外一个比较知名的领域拓展是“蓝港科技”，也就是那个叫“斧子”的主机。
现在再去说这个项目的成败已经过于的多余，只需要知道的是，这个产品发布一年后核心的联合创始人几乎全部离职，员工数量仅剩下十几个人做日常的维护。
这个项目还活着，这个项目已经死了。至于如何死的，实际上王峰自己有反思，但一切不重要，重要的是斧子这个项目的结果。
而我们所需要去探究的是，斧子这个项目推出的历史背景。按照王峰自己的说法，主机是他一直以来的“一个梦想”。在王峰启动计划的2014年，恰逢禁令的解除，以及PS和Xbox借助自贸区入华。
当时的舆论普遍的认为主机入华并不会获得多大的成功，但至少有机会去撬动这一空白了十几年的市场。
但最终的结果上，Xbox One和PS 4在中国均得到了冷遇，销量惨淡，和全球的突出业绩相比，泾渭分明。
而在2016年5月的那场发布会上，还有一个颇为有趣的小插曲，蓝港除了“战斧F1”主机外，还宣布了VR计划。根据官网当时对于这款产品的描述：“即将推出的战斧VR，可搭配战斧F1游戏机使用。”
但所谓的战斧VR实际上就是一个代工的贴标产品，和当时国产VR硬件厂商的明星公司之一的大朋合作。
而与“战斧F1”尽管失败，但却引起了市场的一阵讨论相比，“战斧VR”最终消失的无影无踪，在蓝港旗下的“蓝港科技”的主页，战斧VR只在一个小角落有展示，而点击进入后，其页面与2016年的并没有任何区别，产品显示还是“工程版”。
至于为什么要推出这个产品?没有人能够说清楚，唯一的解释或许就是2015年下半年到2016年上半年的那段时间，VR实在是太热门的，所有人都在鼓吹“未来已来”。
五
这一幕，是何其的相似。
“区块链时代已经到来”。
从2017年底，到现在这段时间，互联网最热门的项目，莫过于“区块链”，几乎人人谈论它。
这一次，又出现了蓝港的影子，今年1月，据知情人士透露，蓝港互动与美国游戏工作室合作推出宠物养成游戏《加密狗》，布局区块链市场。
这款产品推出的背景是2017年11月28日，以太坊推出基于以太坊公链的养猫游戏《Cryp to Kitties》的爆红。
此后，根据媒体的报道，王峰在公司内部骨干会上宣布：“蓝港全面拥抱区块链，旗下的游戏、硬件、影视IP业务全面链化。”
同时在会上，蓝港互动宣布正式成立区块链游戏事业部，原蓝港游戏研发副总裁张宏亮带队，专司区块链游戏业务的研发工作，团队技术人员总人数接近百人。
或许是尝到了那一次彻底从端游、页游转型，喊出“我们手游公司”的甜头，这一次蓝港也义无反顾的投入到了区块链的怀抱。
为此，王峰还创办了区块链媒体“火星财经”，由王峰本人主导的“十问”一时之间风靡整个互联网圈。
区块链这股浪潮到底是真是假或许已经不重要。重要的是，蓝港和王峰已经不能再输了。
在王峰刚刚从金山出来创业的2007年，IDG追着给了王峰1000万美金，一年之后蓝港又拿到了2500万美元的第二轮。
“游戏实在太火，当时所有人都认为，王峰出来做游戏，牛逼，顺理成章，他就应该做游戏。”
在一次面对媒体时，王峰曾这样表达当时的情形，当时的陈天桥和丁磊已经先后借游戏登上了中国首富的位置。
但蓝港早期的发展一直不尽如人意，在端游、页游领域，虽然偶有成绩，但也仅此而已，做不大、饿不死。
直到手游的爆发，蓝港顺利的押宝，蓝港才完成了从一个小作坊到一个企业的转型。
在蓝港上市的时候王峰说，“蓝港8年对我最大启发是市场是一个移动的靶子，你的枪弹一定是往前打。如果你不是这种状态，就是刻舟求剑。”
所以，蓝港的子弹从那个时候开始就一直在往前打，但是只有手游一枪中的而已。
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