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这个问题，我是不想回答的，虽然认识我的人，都认为我有资格来回答这个问题。
对于高票答案，我不支持也不反对，不反对的原因是：他说的都是事实，而我不支持他的原因是：他的环境迫使他理解不了大部分人的创业环境。他的任何经验是普通人能用的吗？

我见过很多创业公司散伙，都是一本本血泪史，也包括我自己以前的团队。百分之九十以上的创业公司，散伙的原因只有一个：“公司不赢利。”
那有人说了，可以等着赢利的一天啊？可是问题又来了，大哥，什么问题，因为：“团队涣散，没有钱（没有心甘情愿拿出来赌的钱）公司支撑不下去。”
那团队为什么涣散产品为什么不赢利？这是另外一个问题。

公司不赢利，钱还没花完，就关了公司，把剩下来的钱大都还给了股东，这是聪明人，难道为了面子等到人格都破产？
大多数创业者都会用意志力撑到最后一刻，实在干不下去了才会宣布公司破产。这是正常人。合情合理。

说到“利益”，我一直认为他是褒义词。首先，利益是个好东西，当形成利益共同体时，团队能够团结起来，在技术无可替代的情况下，就是天下无敌。其次，你一定要明白：在这个世界上，很多时候，团队里的人心，都不一定复杂，但利益分配总会很复杂，当人心与利益分配联系起来时，人性就会变得很复杂，让人触目惊心。而这个时候，做为老板，你一定不要去指责任何一个员工，因为你没有这个资格！

创业呀，公司穷的时候就很简单，公司有钱了就复杂了；每个员工，看自己简单，看别人就复杂。

创业，其实很简单，产品开发简单，推广简单，运营简单，只是人心很复杂；人心，其实也很简单，只是利益分配很复杂；利益分配，其实也很简单，只是员工关系很复杂。一起患难很容易，一起享受就很难，因为“不患寡而患不均”。为什么大家都在“不患寡而患不均”，能力明明有大有小好吗？因为每个人都认为：“公司离了我，早就完了！”
这是人性。

如果说， 创业 “没有经历过别人的伤，又怎么能知道别人的苦。”

那么，可以得出，创业，“不想经历别人的伤，就别做别人做的事情”。很多创业者都败在做人。比如我第一次创业，而这个故事，我不想再提。

创业就像筛子，筛得每一个人流离失所，筛得少数人出类拔萃。站在老板的立场上，我也想说，一个员工，对公司只有奉献而不要求，不要求它变得更合理更进步，那是愚忠。不问收获，是不对的。反之，对公司只有要求而不奉献，那是狂妄与自私。


我创业这两年，见过很多创业者，他们都有一个共同点：认为“靠执行力就能取胜”。是啊，每个人都很努力，每个人很有经验，我们是最牛叉的人，最牛逼的团队，成功在前方。其他都是负能量，不要去提。我们只管干活。
事实证明。这个想法事实上很危险，因为任何时候，不存在“最好的人或最有经验的人”。出来工作首先是养家糊口。人性是很复杂的东西，扯到合作，扯到利益就更复杂，处理却很简单。


“一个聪明的女人，不会妄图去证明自己的男人坐怀不乱，而是让男人习惯拒绝除自己以外的女人来坐怀；
一个聪明的领导，不会让下属在自己与利益中做选择，而是竭力创造彼此共同的利益；如果有这样的高层，建议驯化或者开除。
一个聪明的老板，不要有太多小聪明，这个世界可没有谁是傻瓜，画地图收买不了人心。
满足这一些人那一些人坚决不答应，但满足那一些人这一些人也不答应。把话说透，生活往往总要做出的选择，而，这个选择并不是好和更好，而是首先是：保住不更坏，然后慢慢努力做到让事情更好。


反正请相信我，出来写失败心得的人，大多是高票答案的这种答主，他们的人生依旧辉煌，他们的人生即便是有损失，也不过是一个咳嗽而已，小病小灾。而真正失败的人，也许负债累累，正拼命挣钱还债呢，还有时间跑知乎？
而高票答案一点都不值得参考，他创业什么条件什么环境什么背景？人家是门户背景光环下，名校校友抱团取暖，你们创业什么条件？


人生也好，创业也罢，最想表达的，往往都欲说还休。 最想说清的，恰恰是一言难尽。 徘徊在心边的言语，说出口最难。 就如同热情扑面的，未必全是真情使然。 句句周到的，也许只是礼貌应承。


然而那种看上去不像老板的人，也许才是真正的老板，为什么？因，为，她，不，演。还为什么？因为她创业越来越好，难道按高票答主质疑我的话？我靠熬迷魂汤吗？或者他说我是一个傀儡，所以呢？傀儡的作风是吹牛？呵呵。

这本书分析了很多互联网公司失败的原因，这本书我也看完了，很认真的看完，而我一句话都不想分享出来（尽管看上去可以更专业），我只知道，创业就是做人，做产品也是做人，都不要去考验人性，不要把用户和员工当SB。

创业第一重要就是：活下去。第二重要是：定位。产品定位不是一下子就能定的，也是在创业过程中慢慢摸索出来的，所以我认为他是第二重要。而怎么定？那就是：“四两拨千斤，千斤力在后”。很多创业者老是神话这句话的前面部分，完全不知道后面部分，于是就有了：“差之毫厘，谬以千里”的结局。

《从0到1》里，有一个我很喜欢理念：“互联网的核心是垄断而非竞争，创业公司应该先去找到一个细分市场并垄断之，然后再逐步扩大。”
我的创业理念是（或者说，我目前创业的战略）：我要优化这个产业链的其中的一部分。

不是打算自夸，无论什么投资，怎么计算价值，不管你糊不糊涂，都要慷慨，慷慨一些。在你建立了合理的关系之后，在保证你的秩序健康运转的同时，你要尽力支持盟友、员工发展的需求，包容并帮他们渡过暂时的不懂（因为不懂可以学），要大方应对必要的场面，要会送礼物，要乐善好施。一个创业的女人应该脑袋清楚、懂得计算，但绝不是计较，更不是小气。
因为计较的女人（老板），既没有好名声也没有好运气。
因为小气的女人（老板），既不易创造也缺乏体验。
我的梦想只是“赌书消得泼茶香”，真心真意不介意“只取一瓢饮”，因为相信“布衣暖，菜根香”。而今走上创业这条路，只希望多年以后，公司不要散伙。自己也不要后悔自己的这个选择。


没有什么仇也没有什么怨，我只是就事伦事，虽然知乎只是一个娱乐平台，可答案太有误导性也不是好事情，我是一个创始人，他是一个投资人，作为一个创始人，我认为他给出的策略不适合普通和大部分创业者，只适合他那种含金钥匙创业的创业者。为什么不适合，因为他当初的创业背景和环境很多人根本不可能有。 而重点是：如果你照他说的那些去做了，而你失败再来问为什么时，他又要讽刺你了。